12月19日上午，预算和投资委员会2023年第1次会议在湖光校区行政楼五楼会议室召开，会议由邓逢光副校长主持。会议纪要如下：

一、审议2024年学校预算草案

财务部副部长白冰作2024年学校预算草案汇报，详细介绍预算草案的支出增量项目、新增支出项目和各类预算支出项目构成等。财务部部长陈成传达了《广东省财政厅关于开展2024年省级部门预算编制工作的通知》（粤财预[2023]45号）精神，汇报了近年来学校预算管理改革及项目库建设工作情况，分析目前学校在财政“紧平衡”状态下，预算资源配置存在的各种结构性矛盾，就2024年预算草案提请委员们审议并提出建设性意见。

会议对2024年学校预算草案进行了充分研讨，形成以下意见：

（一）提高预算意识，强化绩效管理。各单位（部门）应提高预算编制意识，建立预算全局观，坚持目标导向、绩效导向，年度预算方案须契合学校事业高质量发展，突出重点，具备可持续性，确保预算不留“硬缺口”。

（二）科学谋划，提前储备。各单位（部门）应提前谋划，优化入库流程，做实做细项目库，提高储备项目质量，争取省级重大财政竞争性资源资金分配。

（三）明确职责，强化执行。按照“谁支出、谁负责”的原则，明确单位（部门）预算管理职责，规划好用款计划，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正。预算执行情况作为下一年度预算安排的重要依据。

二、探讨后勤部分业务（校园环境和公共物业）外包可行性

后勤保障部部长、后勤集团总经理龙俊对湖光、霞山校区后勤部分业务（校园环境和公共物业）外包方案作出说明，对业务外包与学校自营预算情况进行了对比分析。

与会人员充分研讨，会议原则同意湖光、霞山校区后勤部分业务（校园环境和公共物业）实行外包，要求后勤保障部根据会议意见进一步完善方案的测算。

三、邓逢光副校长对2024年预算编制下一步工作提出要求

（一）加强顶层设计及规划引领。加强学校预算顶层设计，各职能部门与财务部门各司其职，责权清晰，预算谋划协同高效。预算编制须统筹兼顾，量入为出，集中财力办大事要事，保民生、保运转、突重点、强特色。

（二）广开渠道，加强造血功能。根据学校“十四五”发展战略目标，主动与重大专项工作对接，积极参与省财政重大竞争性项目资金分配。广开对外创收渠道，深挖二级学院潜力及教职工积极性，多样化开展各类培训业务，主动为学校创收增收。

（三）严控新增支出，优化支出结构。在学校预算收支“紧平衡”情况下，预算重点投向影响学校事业高质量发展的重要领域和关键环节。须厉行节约办事业，“过紧日子”落到实处。加强资源统筹，切实优化支出结构。

（四）完善预算管理，建立奖惩机制。健全项目入库评审机制及滚动管理，提前储备重大项目、规划重大平台建设，完善项目库管理。探索建立预算执行与激励约束机制挂钩，定期及不定期通报各单位（部门）预算执行情况，敦促各单位（部门）履行预算执行责任，充分发挥预算结果应用。

参会人员：邓逢光，（按姓氏笔画为序）马忠东、王慧、白冰、龙俊、陈成、陈伟、赵辉、钟赛意、贾宝柱

请假人员：张显伟、林年冬、郑殿峰

列席人员：陈清毫

工作人员：温晓云、古雪红、蔡飞艳

会议纪要撰写：古雪红