1月20日下午，学校财经工作领导小组2026年会议在霞山校区成教楼三楼第一会议室召开，会议由学校党委副书记、校长刘文华主持。会议纪要如下。

一、审议2024年各单位、部门创收分配情况

财务部部长白冰汇报了2024年学校各单位、部门创收分配情况，经会议审议，原则同意2024年创收分配方案。

二、审议部分收入比例调整及新增收入项目立项事项

白冰汇报了关于现代教育技术中心本部门服务收入分成比例调整方案、调整依据及调整幅度，并就现代教育技术中心智慧教室及演播室租借收费、教务部教材场地使用收费、国际交流合作部留学生报名费收费等3项新增服务性收入立项事项作相关说明，经会议讨论，原则同意上述比例调整及立项暂定执行期为1年。

三、审议2026年学校预算草案

会议听取财务部部长白冰汇报学校2025年收支执行情况及2026年预算草案，分析学校近年来预算收支结构与资金运转情况，提出目前财政“紧平衡”状态下“量入为出”“有保有压有调整”的预算安排规则思路，就2026年预算草案及预算安排规则思路提请学校财经工作领导小组审议。

四、校长刘文华就学校预算管理工作提出具体要求

（一）要转化压力为动力，主动争取外部活水资源。当前学校财政运行处于紧平衡状态，各部门要统一思想、凝聚共识，切实将压力转化为推动事业发展的动力。要深入研究上级政策导向与学校发展规划的契合点，精准定位工作着力点，勇于创新突破，拓展工作思路，建立健全资源争取工作机制，全力争取政府专项债券、重大财政专项资金等外部资源，为学校高质量发展提供有力支撑。

（二）要盘活学校资源资产，激发内部资源活力。全面理顺学校现有各项资源资产关系，深入挖掘潜在价值，健全规划管理机制，推动继续教育办学规模不断扩大，提升影响力及覆盖面；积极盘活资产经营公司，优化资源配置，提高运营效率，实现资产保值增值；进一步健全大型仪器设备付费使用机制，促进资源共享，避免闲置浪费，充分激发学校内部资源的再生能力与活力，为学校的可持续发展注入新的动力。

（三）要健全绩效管理机制，全面考评资源投入效用。健全和完善预算绩效管理机制，建立绩效评价结果与预算安排联动规则，从投入控制转为结果导向，通过科学合理的评价体系，明确资源投入的产出成效，同时发现存在问题与不足，淘汰低效无效支出，动态调整、将资金投向效益更高的领域；要建立绩效评价与考核问责挂钩机制，反向推动学校年度工作的有序开展及事业规划的落实、落地，实现高层次的战略目标与发展愿景。

会议要求，财务部根据本次会议精神，完善2026年学校预算草案，并提请校长办公会审议。

参会人员：刘文华、周昌仕，（以下人员以姓氏笔画为序）毛琪、尹喜、叶国栋、白冰、乔玉香、杜军、杨春杰、陈成、陈清毫、林年冬、颜云榕

请假人员：冯红爱

列席人员：唐海波、谢国士、刘波

会议纪要撰写：温晓云、古雪红