12月26日上午，学校预算和投资委员会2025年会议在湖光校区行政楼四楼会议室召开，会议由学校党委常委、副校长周昌仕主持。会议纪要如下。

一、审议学校2025年预算执行及2026年预算草案

财务部部长白冰传达了广东省财政厅《关于开展2026年度省级部门预算编制工作的通知》《关于印发2026年预算编制工作方案的通知》精神，汇报2025年学校预算执行情况、2026年预算编制原则和2026年预算草案，分析学校当前预算收支结构与资金运转情况，以及在目前财政“紧平衡”的严峻形势下学校各类预算资源配置存在的结构性矛盾，并就2026年预算草案提请预算和投资委员会审议。

会议对2026年学校预算草案进行了充分研讨，形成以下意见。

（一）坚持“量入为出”原则，强化预算绩效导向作用。学校年度预算坚持“以收定支、量入为出”，资金安排“有保有压有调整”，各单位、部门要充分理解学校当前财经形势，以主人翁的姿态，从学校全局出发，统筹谋划好本单位（部门）的工作，加强归口管理部门沟通，避免重复建设、交叉申报预算；把握绩效主导，压减无绩效、低绩效的支出预算；降低支出规模，严控“非必要”“非急需”“非重点”支出。

（二）坚持开源节流原则，着力提升资源资产利用效能。深入贯彻落实《关于推进学校开源节流工作具体措施的通知》（校财务〔2025〕9号）要求，全面梳理整合校内各类资源资产，切实推进资源利用，凝聚全校力量形成资源转化的强大合力，同时，推动各单位、部门落实中央八项规定精神及“过紧日子”要求，规范公务接待、会议培训等活动，严防不顾实际、突击花钱行为。

（三）强化项目统筹建设，突出协调联动作用。深入研判政策导向，准确把握发展形势，紧密围绕学校新时代高质量发展“1918”工作安排及事业发展规划和学校年度工作任务，建立健全资源开拓协调工作机制，细化层级职责分工、优化协作流程，切实加强上下协调、纵横联动，提升工作效能，提前1年储备一批绩效目标明确、核心指标突出，“必需”且“成熟”的项目，提高项目储备竞争质量，积极争取财政专项资金，拓展学校资源。

二、副校长周昌仕对2026年预算编制下一步工作提出要求

就学校目前资金供需矛盾情况以及2026年预算编制下一步工作安排，周昌仕提出以下具体要求。

（一）坚持科学配置财政资源，优先保障“三保”及重点事项。2026年学校财政收支形势依然严峻，预算编制要严格遵循“量入为出”原则，重点保障民生支出、人员工资和机构运转等“三保”基本需求，统筹安排重大规划项目资金。

（二）聚焦开源节流，加强预算绩效管理。各单位、部门要积极主动拓宽多元渠道，汇聚办学资源，挖掘办学内生潜力。同时，要牢固树立预算全局意识，坚持目标导向、绩效导向，切实加强重大项目申报的绩效管理，提升绩效目标辨识度、关键指标竞争度；要主动开展支出分析、持续优化单位支出结构，加强预算执行、提高资金效益。

参会人员：周昌仕，（以下人员以姓氏笔画为序）马驿、邓建、白冰、刘书成、严谨、陈成、陈伟、林年冬、赵辉、徐国保

列席人员：唐海波、李友清

工作人员：温晓云、古雪红

会议纪要撰写：温晓云、古雪红